1、公司利益高于一切
做團隊管理首先要灌輸?shù)乃枷刖褪恰肮纠娓哂谝磺小保淮嫫⒀筛�，每一個員工與公司之間都是“毛”與“皮”的關(guān)系。在日常的管理工作中盡量避免公司利益與個人利益之間的沖突，一旦沖突產(chǎn)生，以公司利益為先。
2、團隊至上
公司是一個大團隊，每一個管理者和自己的成員一起又組成了一個個的小團隊，無論是在大團隊還是小團隊的管理，都應(yīng)該是以團隊利益優(yōu)先。一個人的能力即使再強，也很難和一個團隊進行比較，團隊就是把每個人的長處度發(fā)揮到極致，實現(xiàn)團隊的目標。
3、把事情往前做
自己主動的思考、發(fā)現(xiàn)并解決問題。無論是員工還是管理者，等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題吩咐下來再做，都不是一個好員工的表現(xiàn)，在自己的職責范圍內(nèi)把工作做到極致，是每個人都應(yīng)該追求的。
4、積極響應(yīng)
作為一個管理者，無論是領(lǐng)導(dǎo)的倡議還是成員的支援申請都要積極響應(yīng)，給領(lǐng)導(dǎo)和成員留下好的印象，方便后期的管理工作。
5、堅持原則
堅持公司的原則，堅持自己的做事原則，不偏離，不被人左右。
6、專業(yè)精神
專業(yè)精神優(yōu)于人才，沒有專業(yè)精神的人是無法被倚重的。專業(yè)精神值得是服務(wù)，這里的服務(wù)既包含服務(wù)客戶，同時也指的是指為周圍的同事服務(wù)。
7、不推諉
人無完人，每個人都有可能會犯錯，作為一個管理者就是要敢于承認自己的錯誤，敢于承認自己的錯誤不會讓員工覺得你無能，只會讓員工覺得你敢于承擔，樹立權(quán)威和影響力。
8、規(guī)范
規(guī)范是一種精神，沒有規(guī)范就沒有權(quán)威。
9、做事三要素
堅持“計劃、目標、時間”作為工作的三要素，并以同樣的要求來嚴格要求自己的團隊，你會發(fā)現(xiàn)無論是工作效率還是工作質(zhì)量都會有大的提升。
10、不要解釋要結(jié)果
在工作中不需要的就是無謂的解釋，不為失敗找借口，只為成功想辦法才是應(yīng)該具有的精神。
11、溝通
溝通的重要性無論是在生活還是工作中都是非常重要的，溝通是消除障礙的有效方式，是提高效率的有效方式。
12、永遠保持積極的心態(tài)
作為一個管理者，一言一行都會影響團隊成員，保持積極向上的工作狀態(tài)，對團隊的狀態(tài)會起到很好的作用。
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